Los líderes transaccionales se ocupan de
hacer que todo fluya sin problemas, trabajan creando estructuras claras,
donde está claro lo que requiere de su equipo. Motiva utilizando un sistema de
pago o transacción ya sea con castigos o recompensas por el esfuerzo y los
resultados que cada integrante muestre. Estos líderes ejercen una autoridad
fuerte sobre sus seguidores, quienes ceden y obedecen completamente cuándo
aceptan su trabajo.
BENEFICIOS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
- Se dan a conocer las metas que el líder espera de los miembros de la organización y cómo van a ser recompensados por su esfuerzo y compromiso, es decir, se establecen objetivos y acuerdos claros.
- Se establecen prácticas estandarizadas que ayudan a la organización a alcanzar la madurez, destacando el establecimiento de objetivos, la eficiencia de la operación, y el aumento de la productividad.
- Se centran en aumentar la eficiencia de las rutinas y procedimientos establecidos y se encargan de seguir las reglas existentes para que todo siga su curso normal.
- Hace frente a pequeños detalles de funcionamiento rápidamente.
El líder transformacional es visionario,
interactivo, apasionado y ético. Crea cambios valiosos y positivos en los
trabajadores, contagiando o transmitiendo su entusiasmo, fomentando el cambio,
la creatividad y el crecimiento intelectual. Inspira a su grupo constantemente,
centrándose en la “transformación” a otros; transformación a ayudarse unos a
otros, a tener en cuenta a los demás, para que el trabajo sea alentador,
armonioso. Los líderes transformacionales aumentan la motivación, la
moral y el rendimiento con una visión compartida de un mejor futuro, Los
seguidores idealizan a sus líderes respetándolos y generando un gran ambiente
de confianza en la que estos guías comparten y delegan responsabilidades.
- Se elevan los deseos del logro y auto-desarrollo de los trabajadores a la vez que se promueve el desarrollo de la empresa.
- Se establecen metas e incentivos para impulsar a subordinados a niveles de rendimiento más altos, proporcionando oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada empleado.
- Creación de equipos, promoviendo la cooperación. Hay motivación y colaboración con los empleados en los diferentes niveles de una organización para lograr un cambio y mejorar.
- Se crean y se cuidan iniciativas que agreguen valor nuevo.
- Consideración individualizada, cada comportamiento se dirige a cada individuo según su consideración y apoyo.
LÍDERES DEMOCRÁTICOS
El líder democrático tiene gran Capacidad
de escucha, carisma, empatía habilidad para comunicar y buscar soluciones
compartidas. Invita e incluye a los miembros del equipo en la toma de
decisiones, aunque es él quien toma la decisión final para guiar al grupo,
aceptando las sugerencias. De esta forma invita a cada uno de los miembros de
su equipo para que ofrezca su opinión, agradeciendo y premiando las
intervenciones, especialmente aquellas que ofrecen soluciones innovadoras y
creativas. Este líder democrático Sabe delegar y todos los integrantes están
dispuestos a cooperar y ayudar en el proceso.
La confianza que reciben los integrantes
promueve el espíritu de equipo y la moral alta, motivándolos para trabajar duro
por algo más que una recompensa financiera. Este tipo de líderes se ve cuando
es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que
la velocidad o la productividad.
BENEFICIOS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
- Fomenta el trabajo en equipo y la lucha por llegar a los mismos objetivos, dando menos importancia a la competencia.
- Aumenta la satisfacción en el trabajo mediante la participación de los empleados o miembros del equipo.
- Ayuda a crear un vínculo entre todos los participantes y el líder. Valores como la confianza y hasta la amistad pueden verse desarrollados
- Ayuda a desarrollar las habilidades de las personas, brinda oportunidades de progreso para todos, promoviendo la iniciativa y manejando ambientes laborales equitativos.
REFERENCIAS
Contreras, F.,
& Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo
transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista
Virtual Universidad Católica del Norte, (39).
Gómez, J. (2017,
07 de septiembre). 13 tipos de liderazgo. Recuperado el 12 de noviembre de 2017
de https://ined21.com/13-estilos-de-liderazgo/
LosRecursosHumanos.com.
(2011, 21 de febrero) Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las
organizaciones. Recuperado el 12 de noviembre de 2017 de http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones/
Nader, M., &
Castro, A. (2007). Influencia de los valores sobre los estilos de liderazgo: un
análisis según el modelo de liderazgo transformacional transaccional de
Bass. Universitas Psychologica, 6(3).
Soto, B. (2014,
12 de junio) El liderazgo democrático. Recuperado el 12 de noviembre de 2017 de
https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-liderazgo-democratico/
